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鱼卡公司加强成本管控全力推进精细化管理工作

2022-12-02浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口


为进一步提高公司精细化管理水平。11月28日,鱼卡公司组织召开第四次精细化管理专题推进会,旨在全面加强成本管控、实现降本增效,为完成全年各项任务指标奠定良好的基础。

2022年以来,鱼卡公司实现了以定额预算管理为龙头,以成本核算为基础,以安全生产、原煤生产、煤质管理、进尺管理、成本管理等五个方面作为实现生产目标、推进全面发展的立足点,实施全生产过程精细化管理。 

受地区疫情等因素的影响,公司生产经营面临着压力和挑战。面对形势的不稳定性,公司紧紧围绕降成本目标,通过优化工艺技术,降低原材料消耗,从节约一度电、一张纸、一颗螺栓做起,加强日常能耗管控、杜绝跑冒滴漏、加大修旧利废力度等举措。截至11月底,完成修旧利废827万元,修复钢支架1274付,修复锚杆8461根,回收铁托板15582片、二孔板5224付,有效降低了成本费用的支出,达到了降本增效的目的。

下一步,公司还将在不断优化生产成本的基础上,继续全方位、多层次、多方式开展各项降本工作,拓展企业效益提升空间。同时,按照生产工艺流程、设备类型等,有针对性地将各基层单位承担的16类材料界限范围进行详细划分,并根据年度预算指标,层层分解,落实到各分管领导、部室和区队,并制定考核办法,动员全公司上下切实把思想和行动统一起来,科学谋划,精心组织,周密实施,强化责任,聚焦重点工作,有效实现“全方位、全过程、全人员”的成本管控体系。

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