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青海省国有企业工资分配信息披露式样 (2020)年度工资分配信息披露公告

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集团公司副总经理王勇赴海西各矿区调研工作

2022-06-21浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口


      近日,受集团公司董事长和总经理委托,副总经理王勇赴海西鱼卡矿区和团鱼山矿区各单位送上集团公司领导班子和高管的关怀、慰问,并就疫情后复工复产、安全生产工作开展调研。


 

 

      在鱼卡公司调研中,副总经理王勇详细了解了矿井生产布局、采掘接替等情况,并深入井下1177工作面,实地查看了现场安全作业及原煤开采情况,就顶板管理、安全运输、设备管理、智能化建设等工作提出了意见和建议,还要求鱼卡公司认真分析全国各类安全生产事故原因,吸取事故教训,层层落实安全主体责任,严格落实作业现场安全措施,全面提升公司安全管理水平,进一步加强顶板管理、提升运输等方面的管控,确保矿井安全生产,并在煤质管理方面要求综合分析、研究煤质问题,采取有效措施,降低原煤洗选和配比成本,创造新的经济点,进一步促进生产经营目标平稳增长,稳住经济大盘,确保年初既定目标任务的顺利完成,实现集团公司高质量发展。

 

 


      在销售鱼卡分公司调研中,围绕销售市场、煤炭洗选等工作,与该公司负责人进行了交流,并深入到各驻点,看望和慰问一线员工,对他们的辛苦工作表示诚挚的问候。每到一处,副总经理王勇详细询问销售、煤质化验、市场供需等情况,要求销售鱼卡分公司要注重工作细节,任何一个小的细节,都能影响到后期工作的正常开展,要从思想上提高认识,多想、多看、多问、多沟通,杜绝麻痹大意,尤其安全工作更不容忽视,一定要加强全员安全教育培训工作,切实提高员工安全防患意识,确保公司健康发展。

 

 


      在团鱼山露天煤矿调研工作时,副总经理王勇深入施工现场及各施工单位生活区,对现场安全管理、组织生产、“两堂一舍”等进行了检查,要求该矿认真扎实开展好“安全生产月”各项活动,建立“纵到底、横到边,事事有人管、人人有专责”的隐患排查治理模式,确保隐患清零整改取得实效。同时,要狠抓现场安全管理,通过管控风险、整改隐患、管控行为,实现生产环境和作业行为的本质安全。要以“安全生产月”活动为契机,集中优势,狠抓落实,正视差距,全面提升,坚决落实好各项措施,确保“全安建设年”各项任务安全顺利完成。要继续抓好党的建设、领导班子建设、干部队伍建设工作。纪检组要转变监督方式,以执纪监督推动业务监督,通过专项检查等方式,认真落实监督责任,维护好企业利益和员工群众合法权益,要把“公平正义”作为个人价值追求,持续涵养风清气正、干事创业的良好政治生态。


 

 

      在鱼卡二矿调研时,副总经理王勇深入工业广场对目前施工的地面工程进行实地调研,并向鱼卡二矿领导班子详细询问了各施工队进场情况和目前地面工程的建设情况,同时向施工人员了解目前装修中的任务交待室和员工浴池项目推进情况。在听取公司领导介绍矿井建设、人员住宿等情况后,他叮嘱陪同检查的二矿领导班子成员和施工队负责人,一定要注重施工安全,在保障安全施工的前提下,保证工程质量,确保在预期内完成施工任务,为鱼卡二矿的建成投产提供保障。

 

 


      在物资供应分公司调研时,了解了物资储备情况及物资出入库发放流程等,当看到财务人员协同保管员进行库存盘点工作时,副总经理王勇要求他们要本着账务账目、实物相符的原则开展盘点工作。他指出,物资供应分公司除了做好物资供应质量、保管、保养、发放工作外,更要实时掌握物资的库存动态做好合理利库,对实际库存物资及时发放领用,保正合理的库存量,不产生新的积压,并提出物资供应分公司虽然属于地面单位,但是安全工作也不容忽视,尤其是装卸人员除了保证自身的安全,要注重所装卸物资的安全,保证物资到使用单位完好无损。物资供应分公司要结合“我在岗我安全,人人都是安全第一责任人”的观念灌输至每位员工,保证所供物资的质量安全。

 

 


      在物业分公司调研中,副总经理王勇详细了解经营情况,以及存在的问题和近期重点工作开展情况,并深入到各小区和施工现场进行实地查看,要求随行物业公司负责人结合鱼卡火工品库安保实际,进一步落实好矿区保卫值守工作,重视各环节监督检查,加强重点部位岗位人员业务培训的同时,党组织领导及分管领导要加强员工情绪化管理,随时关注员工心里情绪动态,与员工座谈交流、谈心谈话,倾听员工心声,掌握员工思想动态,构建以人为本和谐企业,凝聚员工合力,保障矿区各项工作的顺利开展。

 

 


      在民圣物流公司调研中,副总经理王勇就目前生产经营、运输安全及内部管理等情况进行了详细了解,并对下一步公司发展提出了指导意见,一是统一思想,勇挑重担,以党建为引领,统筹抓好安全生产、安全运营、疫情防控等工作,按时保量完成各项任务目标;二是要与行业先进企业对标,积极寻找差距不足,发挥自身优势,补短板强弱项,努力拓展新业务;三是按照属地管理原则,常抓不懈做好所属车队的安全管理和协调协作,确保煤炭承运平稳有序;四是关心好员工生活,切实解决员工急难问题,让员工在身心愉悦的环境中工作。

 

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