自国企改革三年行动开展以来，青海能源集团坚决贯彻落实党中央决策部署，按照省政府国资委和集团公司有关要求，坚定锐意改革的决心和信心，大胆探索，在健全市场化经营机制方面取得了一系列进展。
全面优化考核评价体系
健全“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员绩效考核制度，是国企改革三年行动的一项重要任务，为使青海能源集团全员绩效考核工作更规范、更精准，根据省国资委《关于进一步加强监管企业全员绩效考核工作的通知》和《青海能源集团任期制和契约化管理办法（试行）》，制定了《企业负责人经营业绩考核办法》和《全员绩效考核管理办法》，进一步完善了月度动态考核与季度重点任务考核、年度总结性考核、任期长期激励考核相匹配和衔接的考核评价体系，建立了考核结果反馈机制，细化了经营业绩考核结果评级，强化了督察督办工作考核力度。
通过对参加绩效考核的人员范围、考核指标设置、考核结果与评级，以及月度、年度和任期评分细则等具体条款的修订，进一步完善了青海能源集团考核评价体系，健全了激励与约束机制，有效调动广大干部职工的工作积极性和主动性，充分激发企业活力，为青海能源年度经营业绩考核目标的实现奠定了基础。
推行任期制契约化管理
为深入贯彻落实国企改革三年行动要求，建立健全市场化经营机制、激发企业活力，青海能源集团制定印发了《经理层任期制和契约化管理实施方案》《经理层任期制和契约化管理办法》《经理层任期制和契约化管理薪酬制度改革方案（试行）》等相关规范性文件，明确了开展任期制和契约化管理的人员范围、考核目标和薪酬兑现方式。
为更好的发挥薪酬管理对调动管理人员干事创业的积极性。青海能源集团以国资委《关于印发＜2022年决战决胜国企改革三年行动工作要点＞的通知》为指引，结合集团公司《全员绩效考核管理办法（试行）》，规范了《岗位聘任协议》《年度经营业绩目标责任书》和《任期经营业绩目标责任书》的制定原则、签订程序和续聘程序，完善了年度经营业绩考核和任期经营业绩考核流程，并将非经理层成员纳入任期制和契约化管理范围，有效激发各级管理人员工作的积极性和主动性，推动集团公司高质量发展。
同时，按照“一人一书”的原则，青海能源集团纳入任期制和契约化管理的分子公司班子成员，已全部订签订了《岗位聘任协议》《年度经营业绩目标责任书》和《任期经营业绩目标责任书》。其中，集团层面及四家子企业已全面实行任期制管理，并根据相关要求和经理层岗位分工及职能按时签订岗位聘任协议。
扎实推进用工市场化
青海能源集团根据国家相关法律法规及企业实际生产经营用工需求，按照相关文件规定，形成信息公开、过程透明、平等竞争、择优录用的良好用工机制。修订完善了《劳动合同管理办法》，通过细化劳动合同工作内容、劳动纪律、终止条件、违约责任等，有效强化了劳动合同对实现员工能进能出的重要作用。同时，依据国企改革行动方案相关要求及《员工聘用管理办法》《员工竞聘上岗管理办法》《员工奖惩制度》等文件规定，采取社会、内部发布招聘公告等方式，开展员工公开竞聘工作，并在逐步加大公开竞聘范围和力度，努力完善公开公正、平等竞争、择优录用、末等退出的用工机制。2021年，公开招聘145人，2022年已公开招聘123人，合计261人，末等退出2人。集团及各级子企业管理人员竞争上岗人数16人，管理人员总人数49人，占比32.65%。
深入内部分配制度改革
在内部分配制度改革中，青海能源集团坚持依法依规原则，严格贯彻执行国家、青海省及省国资委有关工资政策要求；坚持效益导向，建立员工工资水平确定及增长与企业经济效益相匹配的工资分配及决定机制。积极开展“三支人才队伍”建设工作，鼓励各类人才积极投身到专业技术领域工作，结合职称（技术、技能）补贴，形成以“待遇激励人、岗位造就人”的良好氛围。构建以岗位价值为基础、绩效贡献为依据的薪酬管理制度，坚持按岗定薪、岗变薪变，合理确定各层级人员收入水平。
为深入开展中长期激励计划和加强一线员工激励力度，青海能源集团针对现行薪酬制度执行过程中发现的岗级标准设置问题，及时进行了合理化的调整，同时也将关键、重要岗位的原固定薪酬，调整为年度与任期激励相结合的方式，充分调动了干部职工干事创业的热情和积极性。2021年上半年，进一步优化薪酬结构，调整员工岗效工资标准，一线员工人均工资月涨幅近700元，提振干部员工改革攻坚的信心，为构建“以待遇留住人、以待遇激励人”的薪酬制度，促使集团公司健康、稳定发展奠定了坚实基础。
优化年轻干部队伍结构
在干部培养方面，青海能源严格落实年轻干部管理办法和人才工作要点，积极完善人才培养制度，制定了《人才引进管理办法（试行）》《人才培养及招聘方案》，并建立年轻干部管理库，目前已纳入年轻干部管理库的人员达49人。针对年轻干部综合能力、职务等级等，集团公司实施分类分级管理，促使年轻干部配置工作更具科学性。同时，组织开展干部专题研修培训等，加强干部培训工作，通过内外相结合的培训方式，开阔年轻干部眼界、拓展工作思路。为进一步加大年轻干部培养力度，集团公司还依据《年轻干部挂职锻炼管理办法》，开展挂职培训工作。截至目前，已累计开展4批年轻干部挂职锻炼工作，共计42人参加挂职培训。
加强人才队伍建设工作
青海能源集团根据《“十四五”人才培养规划》及《人才引进管理办法》的相关要求，进一步明确“三支人才”队伍建设的目标任务和推进措施，结合省委“智汇三江源·助力新青海”人才项目洽谈会，以“产学研”模式签订高层次合作项目，累计柔性引进专家人才 20名。
同时，积极探索新的培养模式，制定《校园招聘高校毕业生培养方案》，转换培养思路，持续开展校园招聘工作，为人才队伍建设提供新鲜血液，进一步夯实人才队伍基础。截至目前，共聘任专业技术人才389人。其中，高级职称17人、中级77人、助理235人、员级60人。共聘任技能人才216人。其中，高级技师1人、技师5人、高级工1人、中级工13人、初级工196人。
下一步，青海能源集团将进一步健全市场化经营机制，聚焦能上能下这个“核心”，抓住任期制契约化这个“牛鼻子”，真正做到“能者上、平者让、庸者下”。以“按岗定薪、岗变薪变”的原则，收入分配不断向创造价值的关键岗位和“苦、脏、累、差、险”岗位倾斜，并积极探索以鼓励创新为导向、短期和中长期激励相结合的市场化薪酬分配制度。同时，继续加大干部梯队建设力度，从而有效解决干部接替问题，持续优化干部结构。积极探索建立“三支人才”队伍建设工作，鼓励和支持管理型、专业型、技能型人才立足本职，奉献企业，助推集团公司高质量发展。
