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青海省国有企业工资分配信息披露式样 (2020)年度工资分配信息披露公告

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主动认领目标任务 认真推进改革工作 国企改革在物资供应分公司落地落实 ——青海能源集团国企改革三年行动系列报道之十五

2022-09-16浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

    

为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要思想,全面贯彻落实《集团公司改革三年行动方案(2020—2022年)》的工作要求,物资供应分公司主动认领工作目标任务,成立三年行动工作领导小组负责具体任务落实,制定了《物资供应分公司三年行动重点工作任务表》,对重点目标任务进行分解,以抓重点、补短板、强弱项为抓手,认真推进三年改革工作。

一是以学习强化工作引领。公司充分利用集中学习和集团公司培训学习等平台,组织副科级以上管理人员认真学习习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述和《集团公司改革三年行动方案(2020—2022年)》等内容,并动员大家参与到改革三年行动中。同时,以科室为单位对相关内容进行了传达学习,让全体员工知道国家对国企改革的方略,深刻认识到我国国有企业不同于其他所有制企业,也不同于其他国家的国有企业,具有中国特色的特殊属性,“特”就特在必须坚持中国共产党的领导,是深化国有企业改革必须坚守的政治方向、政治原则。

二是结合公司生产经营实际,推进改革三年行动工作。在生产经营方面,突出主责主业,聚焦提质增效和改革创新工作,以成本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效率、成本与发展的关系,公司积极开展了“提质、降本、创效、增效”活动。严格执行集团公司物资采购计划,积极与使用单位沟通和协调,合理调整库存结构,及时化解物资供应和使用之间的矛盾。积极参与推动智慧矿山建设,配合鱼卡公司完成大倾角皮带智能机器人巡检设备的采购。从2021年公司尝试引进智慧采购平台,并与集团公司调度指挥中心针对智慧采购平台的具体实施存在的问题进行了可行性研究,召开技术对接会议4次,2022年3月智慧采购平台已经安装试用。后期实现采购需求、招投标确定、采购执行的全过程进行电子化流程化管理,达到进一步降低采购成本,确保质高价廉,保供高效。

三是公司经营管理与普法教育相结合。步深入开展法治宣传教育,增强公司和全员的法治意识和观念,按照集团公司《关于开展法治宣传教育的第八个五年规划(2021-2025年)》要求,制定了《物资供应分公司开展法治宣传教育的第八个五年规划(2021-2025年)》,并对规划的内容进行了集中学习,营造浓厚的尊法、学法、守法、用法氛围。在集团公司的引领下,开展了“全安建设年”活动,落实全安建设工作,并针对新修改的《中华人民共和国安全生产法》,组织全员集中学习8次,制定了公司各岗位安全责任制。同时,按照物资采购职能单位的要求,组织科级以上管理干部和业务人员对《合同法》《物资采购管理制度》《合同管理制度》《招投标管理制度》进行了集中学习。截至目前,合同的签订符合法律规定,未出现违规违约合同。

四是健全和完善公司监督管理体系。根据集团公司全员绩效考核管理办法,结合公司2022年初改进绩效考核评价体系,优化目标考核、对标考核、健全有效的激励与约束机制,制定了《物资供应分公司全员绩效考核管理办法(试行)》,并加强内部管理规范化、合理化,激励员工有效提高工作的主观能动性,积极参与到实际工作中。使公司的各项规章制度得到贯彻执行,充分发挥绩效考核的导向作用。

五是加强信息公开工作。进一步规范公司内部信息公开工作,加强自我约束与管理,主动接受社会监督,依据《青海省政府国资委印发<关于推进省属出资企业信息公开的指导意见>的通知》《青海省政府国资委关于进一步做好出资企业信息公开改革工作的通知》和国家有关法律法规,结合公司实际,制定了《物资供应分公司信息公开管理制度》。截至目前,已对公司管理治理架构、简介、中层管理薪酬、职工权益维护情况等内容,在集团公司门户网站进行了公示。

六是积极推动党的领导融入公司治理的各环节。把党的政治建设摆在首位,严格执行“三会一课”制度,认真落实“第一议题”制度,把学习习近平新时代中国特色社会主义思想,同公司生产经营工作结合起来,强化政治意识,提高政治站位,牢固树立“四个意识”、自觉坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,严格落实《重大事项党支部事先把关制度》,落实《“一规则两清单”》《“三重一大”事项集体讨论决策》和《支部书记末位发言制度》,并对党支部重大事项前置讨论、决定清单进行了修订,并上报集团公司党委。通过规范党支部重大事项前置讨论、决定清单,提升党支部参与生产经营的融合度。

下一步,公司将以改革三年行动“回头看”为契机,进一步查找改革中存在的问题和难点,抓紧改革收官最后的窗口期,集中攻坚,确保如期完成改革目标任务。一是按照集团公司党委的安排部署,制定《党支部做到“两个维护”实践化常态化清单》,持续推进支部党建工作与生产经营深度融合。二是持续推进推进党建工作与生产经营深度融合。三是认真执行集团公司《企业内部控制手册》和《物资供应分公司风险管理内部控制制度》及流程内控风险管控。四是努力提升管理水平,不断优化经营体系和流程,以完善公司各项管理制度为切入点,增强全员执行制度的自觉性,切实促进经营效益的实现和提高。

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