为全面贯彻落实省国资委、集团公司关于深化国企改革三年行动工作部署，销售公司根据《集团公司国企改革三年行动实施方案》及《重点工作任务清单》的要求，全面推进落实落地，目前按计划完成32项改革任务，改革工作在重要领域及关键环节进一步得到了提升。
国有企业党的领导和党的建设方面——
销售公司认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设工作会议重要讲话精神，积极推进现代国有企业制度的建立，充分发挥党总支把方向、管大局、保落实的领导作用。进一步完善了《民光销售公司“三重一大”决策实施办法》和《民光销售公司党总支委员会议事决策规则》，完善了《董事会授权管理办法》，初步形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，切实把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党总支组织化、制度化、具体化。截至目前，研究决策“三重一大”事项共计15项。
认真落实“第一议题”制度，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想同公司生产经营工作结合起来，强化政治意识，提高政治站位，牢固树立“四个意识”、自觉坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。
深入推进党建工作与生产经营深度融合，共促发展，坚持把提高企业效益、增强竞争力作为公司党总支工作的出发点和落脚点，公司从本部到分公司全部实现“一岗双责”，将党章纳入《公司章程》，建立《民光销售公司重大决策事项党组织事先把关实施办法》，找准基层党支部服务煤炭营销、联系员工群众、参与基层治理的着力点，建立党员先锋岗4个，切实发挥党总支战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。常态化做好煤炭保供工作，通过与省内发电企业党建结对联建，以党建融入煤炭保供实际工作，促进煤炭保供工作向更深层次推进。
中国特色现代企业制度方面——
厘清各治理主体权责边界，按照集团公司党委工作要求，结合实际，制定了《民光销售公司党总支委员会前置研究讨论重大事项清单》，厘清总支委员会和董事会、经理层等治理主体的权责边界，防止把总支委员会会议当成“筐”，大事小事往里装。将党建工作要求写入《公司章程》，写明党总支的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，明确党总支研究讨论前置程序。
梳理《公司章程》，健全以《公司章程》为核心的企业内部制度体系，进一步完善各治理主体议事规则，落实各类事项的审议程序，运作机制实现制度化、清单化管理。
加强董事会建设，落实董事会职权，规范董事会议事规则和决策程序，研究制定了《民光销售公司“三会”议事规则》，为规范董事会运作提供机制保障。公司按照外部董事占多数的原则，董事会人员定为5人，其中外部董事3人，为发挥董事会的决策指导作用提供支持。公司于2022年3月24日召开董事会会议、监事会会议，增补董事会董事、监事会监事，着力完善发挥董事会、监事会职能。
三项制度改革方面——
落实经理层职权，充分发挥经理层经营管理积极作用，确保经理层谋经营、抓落实、强管理，公司认真推行经理层成员任期制和契约化管理工作，董事长委托总经理与中层副职签订了《2022年度经营目标责任书》《第一任期2022年－2024年目标责任书》，将经理层成员任期制和契约化管理工作纳入绩效考核范畴，并将科级管理人员纳入任期制和契约化管理工作中。
实行公平公正竞聘上岗，实现干部能上能下，激发公司干部干事创业的活力。公司先后制定了《员工聘用管理办法》《员工竞聘管理办法》，进一步健全管理人员选拔任用机制。年初，公司缺员岗位已按照《员工聘用管理办法》及《竞聘管理办法》竞聘上岗，员工岗位实行双向选聘上岗，形成优胜劣出的用工机制。要求公司领导班子本着科学、客观、量化的原则，对岗位员工候选人进行能力评定，客观公正地把好选人关。截至目前，市场化公开招聘新员工17人，竞聘上岗科级管理人员4人。
建立全员绩效考核及实行业绩导向的分配机制。充分发挥绩效考核及薪酬分配制度对员工的激励作用，增强公司核心能力，公司以探索中长期激励为方向，充分体现公平性、激励性、针对性、兼顾性和可控制性原则，理顺现有体系，修正对应关系，优化薪酬结构，突出绩效功能，拓展档级上升空间。充分发挥薪酬分配制度对员工的激励作用，促进公司可持续发展。
为有效实施销售公司内部控制工作，加强风险防控机制建设，提高公司经济水平管理，防范化解重大风险，推动公司规范、稳健、 高质量发展，建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，通过优化制度流程和关键控制措施，建立有效的信息沟通与监督评价机制，制定了《民光销售公司内部控制手册》。
从战略管理、组织管理等八个方面出发，坚持对标提升行动与深化国企改革工作深度融合，找准行业差距，制定和落实工作方案和保障措施。
为防范化解重大风险，推动公司规范、稳健、高质量发展，建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，通过优化制度流程和关键控制措施，建立有效的信息沟通与监督评价机制，成立内控风险领导小组。
为深化国企改革工作，按照集团公司相关工作要求，全面排查出历史遗留问题16项，需集团公司相关部室配合解决问题12项，其余问题已细化到各部室，并制定措施，按计划解决历史遗留问题。
信息公开工作方面——
制定了《民光销售公司信息公开管理制度》，建立了以主要负责人为信息公开工作的第一责任人、各职能部室分口负责的工作机制。同时，以公司宣传简报、OA办公系统、微信公众号等形式，在集团公司内网公开公布年度生产经营目标、重要人事任免、招聘竞聘等信息；在国家企业信用信息公示系统（青海）公示企业法人治理机构及股权信息、企业基本信息；在集团公司致信系统中将公司治理结构、中层管理人员聘任和薪资进行公示。
下一步，公司进一步推动和细化党的领导融入公司治理各环节，强化党总支在公司治理结构中的法定地位，加快推动现代企业制度建设系统化、规范化、制度化，进一步健全完善以《公司章程》为基础的销售公司内控制度。同时，按照省国资委、集团公司工作要求，进一步完善任期制和契约化管理工作，经理层到科级管理人员，依次进行契约化管理，并通过设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等形式，引导党员创先争优、攻坚克难，争当煤炭营销的能手，创新创业的模范，提高效益的标兵，服务群众的先锋。
